楽天で市場調査を行う方法とは？おすすめツールも紹介！

監修者

藤井玲

アートトレーディング株式会社代表取締役。
2002年に楽天市場へ出店したことをきっかけに、EC支援サービスの提供をスタート。累計１５０社以上のサイト制作、運営経験を持つ。

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楽天の市場調査とは

楽天の市場調査とは、楽天市場内の消費者行動や商品の売れ行きなどを分析し、マーケットのトレンドや競合状況を把握するための調査です。

これにより、企業は消費者のニーズを理解し、効果的な販売戦略を立てることができます。

また、新商品の開発や既存商品の改良にも役立つ情報を提供します。

楽天で市場調査を行う方法

楽天で市場調査を行う際は、下記の内容を行いましょう。

・予定している商材は楽天でどれだけ市場があるかを確認
・競合調査を行う
・自社の状況確認

それぞれ詳しく解説していきます。

予定している商材は楽天でどれだけ市場があるかを確認

楽天で市場調査を行う際、まず予定している商材は楽天でどれだけ市場があるのかを確認する必要があります。

その際、レビュー数を基に商材別・カテゴリー別の市場規模を算定することが可能です。

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レビュー数と販売数量の関係を理解する

まず、レビュー数と実際の販売数量には一定の関係があります。

一般的に、レビューを書く顧客の割合（レビュー率）は約1%から5%程度と言われています。

ただし、この割合は商材の種類や購買意欲、顧客層によって異なるため、以下の点を考慮する必要があります。

・高価格帯商品ではレビューを書く率が低くなる傾向がある。
・低価格帯商品や消耗品（例：化粧品や日用品）ではレビューを書く率が高くなる傾向がある。

このレビュー率を用いて、レビュー数からおおよその販売数量を推定します。

レビュー数から販売数量を推定する手順

レビュー数から販売数量を推定するための手順は、以下の通りです。

1.カテゴリおよび商材を特定する
まず、自分が調査したい商材が含まれる楽天市場のカテゴリを特定します（例：家電、ファッション、食品など）。

2.レビュー数を収集する
次に、そのカテゴリ内で自分が調査対象とする商品群のレビュー数を収集します。楽天市場の検索機能を使い、特定のキーワードやカテゴリで検索し、リストアップされた商品のレビュー数を記録します。

3.販売数量の推定

レビュー数が収集出来たら次にレビュー率を仮定します。（仮にレビュー率を2%と仮定すると、1件のレビューにつき50個（1 ÷ 0.02 = 50）の商品が売れていると推定されます。）

レビュー率を仮定できたら、下記の計算式を参考に販売数量を計算しましょう。

販売数量=レビュー数×(1/レビュー率)

4.カテゴリ別の市場規模を算定

収集した全ての商品の推定販売数量を合計して、そのカテゴリ全体の市場規模を算定しましょう。

ポイントと注意点

前述の方法で楽天市場内の特定の商材やカテゴリに対して、市場規模と売上予測を立てることができます。

しかし精度の高い予測を行うためには、レビュー数のデータ収集とレビュー率の設定が非常に重要なため、下記の点に注意しましょう。

▼注意点

・レビュー率は商材やカテゴリにより異なるため、過去のデータや競合商品のレビューと販売実績を参照して、なるべく正確な値を設定することが重要です。

・市場規模を算定する際には、季節性やトレンドも考慮する必要があります。特に、季節商品の場合は、特定の期間に売上が集中することがあります。

・サンプルサイズの重要性: 推定に使用する商品の数が多いほど、算定される市場規模の精度は高まります。できるだけ多くの商品のデータを収集し、精度を上げるようにしましょう。

 

競合調査

楽天で販売を始める前に競合調査を行うことは、自社商品のポジショニングを明確にし、競争力を高めるために非常に重要です。

競合調査を通じて、競合の強みや弱み、市場での立ち位置、価格設定、プロモーション戦略などを把握することができます。

以下に、楽天で競合調査を行うための具体的な方法とステップを詳しく説明します。

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1. 競合の特定

まず、競合となる店舗や商品の特定が必要です。自社の商品と類似する商品を販売している店舗を見つけます。

競合の特定をする際は、下記の方法を試してみましょう。

キーワード検索
楽天市場の検索機能を使い、予定している商材に関連するキーワードで検索を行います。検索結果の上位に表示される店舗や商品は、競合となる可能性が高いです。

カテゴリランキングの確認
自分が参入を検討しているカテゴリの売れ筋ランキングを確認し、上位にランクインしている商品や店舗をリストアップします。

2. 競合商品の分析

競合商品の分析は、商品そのものの特徴、価格、プロモーション、レビューなど、さまざまな視点から行います。

【価格設定の分析】

・価格帯の確認
競合商品の価格帯を調べます。これにより、楽天市場での一般的な価格帯を把握し、自社商品をどの価格帯で販売するべきかを検討できます。

・価格戦略の確認
同じカテゴリ内での競合商品の価格戦略（例：通常価格とセール価格、セット販売など）を分析します。これにより、自社の商品がどのような価格戦略を採用すればよいかの参考になります。

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【商品ページのクオリティ分析】

・商品説明の内容
競合商品ページの説明文を確認し、どのような特徴やベネフィットを強調しているかを分析します。特に、購買意欲を引き出すキーワードや表現を見つけ出します。

・画像とビジュアルの質
商品画像や動画、イラストなどのビジュアルの質を確認します。高品質な画像や多角的な写真が使用されているか、動画を活用して商品の使い方を説明しているかなどをチェックします。

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【レビューと評価の分析】

・レビュー数と評価の平均
競合商品のレビュー数と平均評価を確認します。多くのレビューがある商品は人気が高く、購買者からの関心が高いことを示します。平均評価が高ければ、その商品が高い顧客満足度を持っていることを示します。

・顧客の声の分析
レビューの内容を詳しく読み、顧客が特に何を評価しているのか、またどの点に不満を持っているのかを把握します。これにより、自社商品の改善点や差別化ポイントを見つけることができます。

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【販売方法とプロモーションの分析】

・プロモーション活動
競合がどのようなプロモーション活動を行っているか（例：割引クーポン、ポイント還元、送料無料キャンペーンなど）を調べます。楽天市場のイベント（スーパーセール、お買い物マラソンなど）と連動したプロモーションを行っているかも確認します。

・広告戦略
競合が楽天内の広告（例：検索連動型広告、ディスプレイ広告）をどの程度活用しているか、またその広告がどのような位置に表示されているかをチェックします。

3. 競合店舗の運営方針の分析

競合店舗の運営方針や戦略を理解することも重要です。以下の点を調査します。

【店舗のブランド戦略】

・ブランドの一貫性
店舗全体のブランド戦略（例：商品の選定基準、ビジュアルスタイル、コミュニケーションスタイル）を分析し、ブランドの一貫性がどのように保たれているかを確認します。

・差別化ポイント
競合店舗がどのように差別化を図っているか（例：独自性のある商品、特別な顧客サービス、環境に配慮した商品ラインなど）を確認します。

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【顧客対応とサービス】

・顧客サービスのレベル
競合店舗のカスタマーサービス（例：返品・交換ポリシー、問い合わせ対応の迅速さ、アフターサービスなど）を調べます。顧客対応が良い店舗は、顧客のリピート率が高い傾向があります。

・顧客ロイヤルティプログラム
顧客ロイヤルティを高めるためのプログラム（例：ポイント制度、メンバーシッププログラム、定期購買割引など）を提供しているかどうかを確認します。

4. 競合の強みと弱みを把握

収集した情報を基に、競合の強みと弱みを把握します。

強み
競合のレビュー内容、売上ランキング、プロモーション活動などから、競合が他社に比べて優れている点を特定します。

弱み
レビューの中で指摘されている改善点や顧客からのクレームなどを通じて、競合の弱みを探ります。

 

自社の状況確認

楽天で販売を始める前に「自社の状況確認」を行うことは、事業の成功に向けた重要なステップです。

自社の状況を確認することで、現在のリソースや能力、強みと弱みを明確にし、楽天市場への参入準備を整えることができます。

以下に、自社の状況確認を行うための具体的なポイントと手順を詳しく説明します。

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1. 自社の強みと弱みの分析

自社の強みと弱みを理解することは、楽天市場での戦略を立てるための基本です。以下の要素を分析して、強みと弱みを把握します。

【強みの特定】

・独自の商品やサービス
自社の商品が他社と比較してどのように優れているのか（例：独自の技術、高品質、ブランド認知度など）を確認します。

・顧客満足度とリピート率
既存の顧客からのフィードバックやリピート購入率を分析し、自社の強みとなる点を明確にします。

・生産能力とコスト効率
商品を生産・提供する際の効率性やコストの優位性を確認します。特に、他社よりもコストが低い場合や、高い生産能力を持っている場合は強みになります。

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【弱みの特定】

・競合に対する劣位
競合に対して劣っていると感じる点を洗い出します（例：ブランド認知度、価格競争力、技術力など）。

・リソースの不足
例えば、マーケティングスキルの不足、人材の不足、ITインフラの整備が遅れているなど、現在のリソースやスキルセットで不足している部分を特定します。

・顧客からの不満やクレーム
既存の顧客からのフィードバックやクレームを分析し、どの部分を改善する必要があるかを確認します。

2. 組織のリソース評価

自社が楽天市場で成功するためには、必要なリソースを確保し、適切に管理することが重要です。以下のリソースを評価し、準備を整えます。

【人的リソース】

・スタッフの能力とスキル
楽天市場の運営に必要なスタッフのスキル（例：ECサイト運営経験、マーケティングスキル、顧客対応スキル）を確認し、不足している場合はトレーニングや採用を検討します。

・人員配置の見直し
現在の人員配置が楽天市場の運営に適しているかを確認し、必要に応じて役割の再配置や新規採用を行います。

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【物的リソース】

・在庫管理能力
商品の在庫管理能力を確認します。特に、楽天市場で販売する商品数に対して適切な在庫量を確保できるかどうか、また在庫切れや過剰在庫のリスクを管理できるかを評価します。

・物流・配送システム
楽天市場での販売に対応できる物流・配送システムが整っているかを確認します。迅速で正確な配送ができる体制を整えることが重要です。

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【財務リソース】

・資金計画と予算管理
楽天市場への参入には初期投資が必要です（例：広告費、在庫費用、物流費用など）。必要な資金を確保し、予算計画を立てます。

・キャッシュフローの管理
楽天市場での売上予測に基づき、キャッシュフローを管理します。これにより、事業運営が安定するための資金繰りを確保できます。

3. 商品ラインナップと価格設定の見直し

楽天市場で成功するためには、適切な商品ラインナップと価格設定が不可欠です。以下のポイントを確認し、商品戦略を最適化します。

【商品ラインナップの選定】

・売れ筋商品の確認
自社の既存商品で、特に売れ筋商品や楽天市場に適している商品を選定します。

・新商品の開発や改良
楽天市場での競争に勝つために、新商品の開発や既存商品の改良を検討します。市場調査の結果を基に、ニーズに合った商品を提供することが重要です。

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【価格設定の見直し】

・市場価格との比較
楽天市場での競合商品の価格を調査し、自社商品の価格設定が競争力があるかどうかを確認します。

コストと利益率のバランス
自社商品の製造コストや運営コストを考慮しながら、適切な利益率を確保できる価格設定を行います。

4. 楽天市場参入に向けた準備と計画の策定

楽天市場での事業展開を成功させるためには、明確な目標設定と計画の策定が必要です。

【目標設定とKPIの定義】

・売上目標の設定
楽天市場での売上目標を設定し、その達成に向けた具体的なアクションプランを策定します。

・KPIの設定
重要業績評価指標（KPI）を設定し、定期的に目標達成度をモニタリングします。KPIには、売上高、利益率、顧客満足度、新規顧客獲得数などが含まれます。

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【マーケティングとプロモーション戦略の策定】

・広告戦略の立案
楽天市場内での広告出稿計画を立て、最適な広告媒体と予算を設定します。

・プロモーション活動の計画
楽天市場のイベント（例：スーパーセール、お買い物マラソンなど）に合わせたプロモーション活動を計画し、集客と販売促進を図ります。

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【オペレーションの計画と整備】

・受注から発送までの流れの整備
楽天市場での受注から発送までのプロセスを最適化し、効率的な運営体制を整えます。

・顧客対応の強化
楽天市場での顧客対応方針を明確にし、迅速で丁寧なサービスを提供できる体制を整えます。

 

楽天で市場調査を行う際のポイント

楽天で市場調査を行う際のポイントは、以下になります。

・目的を明確にする
・データの正確性と信頼性を確認する
・データを具体的な行動に結びつける
・定期的に市場調査と戦略の見直しを行う

それぞれ見ていきましょう。

目的を明確にする

市場調査を行う前に、その目的を明確にすることが重要です。

目的が不明確なまま市場調査を進めると、収集したデータが散漫になり、分析が難しくなることがあります。

例えば「ターゲット市場の理解を深める」「ターゲット顧客を特定する」「売上予測をたてる」などの目的を明確にして、市場調査を行うようにしましょう。

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ターゲット市場の理解

楽天市場は多くのカテゴリに分かれており、競合他社や消費者のニーズが異なります。

ターゲット市場の理解が深めることで、自社商品の強みや弱みを把握し、競争力を高めるための差別化戦略を立てることができます。

また楽天内での消費者の購買トレンドや人気商品を分析し、市場の需要が高い商品カテゴリや新しいトレンドを特定します。これにより、新規参入の機会や既存商品の改善点を見つけることができるでしょう。

ターゲット顧客を特定する

楽天市場では、消費者の年齢、性別、購買履歴など多くのデータを収集できます。

市場調査でこれらのデータを活用することで、ターゲット顧客を詳細に特定することが重要です。

例えば、購買履歴、閲覧履歴、レビューの傾向などを分析し、特定の商品やカテゴリに興味を持つ顧客層を明らかにします。

また顧客の購買動機や商品選定の基準を理解することで、彼らのニーズに合った商品を提案しやすくなります。例えば、「ペットの健康を気遣う飼い主」は、有機原料のペットフードや化学物質を使用しないケア用品を好む可能性が高いといったインサイトを得られます。

さらにターゲット顧客を特定のセグメントに分けることで、よりパーソナライズされたマーケティングアプローチが可能になります。例えば、価格に敏感な顧客層には割引やポイントキャンペーンを打ち出し、品質を重視する層には高品質な商品の特集を行うなどの施策が考えられます。

売上予測を立てる

楽天市場のデータを活用して売上予測を行う際には、過去のデータと現在の市場動向を考慮します。

楽天市場全体のトレンドデータを参考にし、今後の売上見込みを予測します。例えば、楽天ランキングの動向や検索トレンドを分析することで、今後需要が高まると予想される商品カテゴリを特定し、そのカテゴリでの売上予測を立てます。

また競合他社の販売実績や新商品のリリース情報をチェックし、売上に影響を与える可能性のある外部要因を考慮します。競合が大規模なキャンペーンを打ち出す場合、それに伴う売上の変動を予測し、自社の売上戦略を調整しましょう。

 

データの正確性と信頼性を確認する

市場調査のデータの正確性と信頼性は、調査結果の質に直結します。信頼性の低いデータに基づいて戦略を立てると、誤った方向に進むリスクが高まります。

以下のポイントを押さえて、データの信頼性を確保しましょう。

・データソースの確認
・データの更新頻度
・データの一貫性
・データの範囲と規模

それぞれ詳しく解説していきます。

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データソースの確認

使用するデータの出所を確認します。楽天市場の公式データや信頼できるサードパーティツール（例：NintやBeeNaviなど）のデータを使用することで、信頼性を高めることができます。

データの更新頻度

データが最新であるかどうかを確認します。特にEC市場では、トレンドが急速に変わるため、古いデータを使用すると現状と合わない場合があります。最新のデータを使用して、現状に即した分析を行います。

データの一貫性

複数のデータソースを使用する場合、一貫性があるかを確認します。異なるソースから得られたデータが矛盾している場合、その原因を調査し、信頼性の高いデータを選択します。

データの範囲と規模

分析するデータが十分なサンプルサイズを持っているかを確認します。サンプルサイズが小さい場合、データが偏りやすく、一般化が難しくなります。十分な規模のデータを使用して、信頼性の高い分析を行います。

 

データを具体的な行動に結びつける

市場調査で得られたデータを分析するだけでなく、それを具体的な行動に結びつけることが重要です。

データに基づいたアクションプランを作成し、実行することで、楽天市場での成功につなげることができます。

▼例
・データに基づく意思決定
・戦略の見直しと改善
・具体的なKPIの設定

次から詳しく解説していきます。

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データに基づく意思決定

市場調査の結果に基づいて、製品開発、価格設定、プロモーション戦略などの意思決定を行います。例えば、あるカテゴリで特定の価格帯の商品が売れ筋である場合、その価格帯に合わせた新商品の開発を検討します。

戦略の見直しと改善

データ分析の結果を基に、現行の戦略や施策の効果を評価し、必要に応じて見直しや改善を行います。

例えば、競合他社のプロモーションが成功している場合、その手法を取り入れてみるなどの行動が考えられます。

具体的なKPIの設定

データを元に具体的なKPI（重要業績評価指標）を設定し、それに基づいて目標を達成するための行動を計画します。

例えば、月間売上やコンバージョン率の向上をKPIとして設定し、それに向けた施策を実行します。

 

定期的に市場調査と戦略の見直しを行う

楽天で市場調査を行う際に、「定期的に市場調査と戦略の見直しを行う」ことは、変化の激しい市場環境において競争力を維持するために非常に重要です。

楽天市場のようなオンラインプラットフォームでは、消費者の嗜好や競合他社の戦略が頻繁に変わるため、これに迅速に対応する必要があります。

以下では、定期的に市場調査と戦略を見直す際の具体的な方法を見ていきましょう。

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定期的なデータ収集と分析

定期的にデータを収集し、分析することは、最新の市場動向や消費者の変化を把握するための基本です。

データの収集方法としては、毎月、四半期、または年度ごとに売上データを確認し、パターンやトレンドを特定。急激な売上の変動や季節的なトレンドを把握することで、次の期間の販売戦略に役立てます。

また楽天内の競合他社の動向を定期的にチェックし、価格戦略、プロモーション活動、新商品のリリース状況などをモニターします。これにより、競合が何をしているのかを把握し、自社の戦略を調整することができます。

さらに楽天での顧客レビューや評価を定期的に分析し、商品やサービスに対する消費者の意見や感情を理解することも大切でしょう。これにより、商品の品質改善やサービス向上のための具体的なアクションを取ることができます。

戦略の評価と調整

市場や競合の状況が変わると、それに応じて戦略を評価し、調整する必要があります。

具体的には、まず設定したKPI（主要業績評価指標）が目標を達成しているかを定期的に確認します。例えば、売上、顧客獲得コスト（CAC）、リピート購入率などのKPIをチェックし、必要に応じて目標を再設定します。

次に実施したマーケティングキャンペーンの効果を評価し、成功した要素と改善が必要な部分を特定します。例えば、楽天でのポイントキャンペーンやセールの効果を分析し、次回のキャンペーンの計画に反映させます。

最後に、売れ筋商品や不人気商品を特定し、ラインナップを最適化します。

新しいトレンドや消費者ニーズに対応するために、新商品の導入や既存商品のリニューアルを検討しましょう。

顧客セグメンテーションとターゲティングの更新

顧客の行動やニーズは常に変化しています。定期的に顧客セグメントを見直し、ターゲティング戦略を更新することが重要です。

まずは購買履歴やウェブサイトの行動データを分析し、顧客の嗜好や購買パターンの変化を特定します。これにより、顧客セグメントを細分化し、よりパーソナライズされたアプローチが可能になります。

また新しい顧客セグメントや購買傾向に基づいて、広告やプロモーションのターゲットを調整します。例えば、若年層向けの商品が売れている場合、その層に対する広告予算を増やすといった戦略を取ることが考えられます。

新しいトレンドや技術への対応

市場調査の見直しでは、楽天市場内外での新しいトレンドや技術の進化にも対応する必要があります。

例えば新しい消費者トレンドやテクノロジー（例：モバイルショッピングの増加、ソーシャルメディアの影響など）を監視し、それに基づいて戦略を更新します。

さらに楽天市場の機能やツールがアップデートされた場合、それを活用して効率的な運営やマーケティング活動を行います。（例：新しい広告フォーマットや分析ツールが提供された場合、それを活用して競争力を高める）

 

楽天で事前に市場調査を行うべき理由

楽天で事前に市場調査を行うべき理由は、以下の通りです。

・競争力のある商品戦略を立てるため
・消費者ニーズを正確に把握するため
・リスクを最小限に抑えるため
・マーケティング戦略を効果的に立案するため

それぞれ詳しく解説していきます。

競争力のある商品戦略を立てるため

楽天市場で事前に市場調査を行うことで、競合商品やサービスの動向を把握し、自社の強みを生かした差別化戦略を立てることが可能です。

競合の商品がどのような価格帯で販売されているのか、どのような特徴や付加価値を提供しているのかを調査することで、自社の商品を競争力のあるポジションに配置することができます。

消費者ニーズを正確に把握するため

楽天市場での市場調査を通じて、消費者の購買行動やニーズをより深く理解することができます。

例えば、どのような商品が人気を集めているのか、顧客がどのようなレビューを書いているのか、またどのような要望や改善点を挙げているのかを調査することで、ターゲット顧客の期待や好みを把握することができます。

この情報をもとに、自社の商品やサービスを消費者のニーズに合わせて最適化し、顧客満足度を向上させることが可能です。

リスクを最小限に抑えるため

楽天市場での事前の市場調査は、ビジネスに関連するリスクを低減するためにも重要です。

市場の需要やトレンドを理解せずに新商品を投入することは、在庫過多や販売不振といったリスクを伴います。市場調査を行うことで、どの程度の需要が見込めるのかを予測し、過剰な在庫のリスクを回避することができます。

マーケティング戦略を効果的に立案するため

市場調査を基にしたデータ分析は、効果的なマーケティング戦略を策定するための重要な要素です。

楽天市場での検索トレンドや人気商品のランキング、消費者のレビュー内容などを分析することで、どのようなマーケティングメッセージが効果的であるかを把握できます。

この情報を活用して、ターゲット顧客に響くメッセージやプロモーション施策を設計し、より高いコンバージョン率を達成することが可能です。

また、競合のプロモーション戦略を分析することで、自社のマーケティング活動をより洗練させることができます。

楽天で市場調査を行う際に役立つツール

ここでは楽天の市場調査に役立つツールを2つ紹介します。

Nint

Nint ECommerceは、楽天市場やAmazon、Yahoo!ショッピングなど主要なECプラットフォームでの市場調査に役立つツールです。

このツールは、売上データや広告戦略、競合分析を詳細に提供し、市場のトレンドや競合状況を可視化します。

クラウドベースで簡単にアクセスできるため、使いやすく、カスタマイズ可能なレポートで戦略的な意思決定をサポートします。

特に、収益性の高い商品を特定し、在庫管理を最適化するための強力な武器となります。

Oxcim

Oxcimは、楽天やAmazon、Yahoo!ショッピングなどのECモールでの市場調査に特化した無料の分析ツールです。

マーケット状況の分析から競合の売上やポジションの把握まで、EC運営に必要な一連のプロセスをサポートします。

カテゴリーごとの売上レポートや競合分析、SEO/広告ランクの追跡機能を備え、クロスチャネルでの投資対効果を可視化します。

楽天の市場調査を依頼する際におすすめの会社3選

楽天の市場調査を依頼する際におすすめの会社は、以下の三社です。

・アートトレーディング株式会社
・株式会社スタイリスト
・EC-Consulting Japan株式会社

それぞれ見ていきましょう。

アートトレーディング株式会社

当社、アートトレーディング株式会社は、楽天市場における豊富な経験と専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせた市場調査を提供しています。同社の強みは、楽天市場内のデータ分析にとどまらず、消費者の行動パターンや競合他社の動向を包括的に把握し、最適な戦略を導き出すことです。

また、アートトレーディング株式会社は、顧客目線に立ったきめ細やかなサポートを提供しており、単なるデータの提供に留まらず、結果をもとにした具体的なアクションプランの策定までしっかりと支援します。これにより、クライアントは市場の変化に迅速に対応できるだけでなく、競争力を高めるための新たな機会を見出すことができます。

株式会社スタイリスト

株式会社スタイリストは、楽天市場をはじめとするECサイトにおける広告運用のプロフェッショナルです。

市場調査では、広告運用のデータを活用し、消費者の購買行動や市場の動向を深く分析します。

特に、広告効果を最大化するための市場調査が得意で、効率的な集客を目指す企業に適しています。

EC-Consulting Japan株式会社

EC-Consulting Japan株式会社は、楽天市場だけでなく、他のECモールでも幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

市場調査に関しては、複数のモールでの販売データやトレンド情報を基に、包括的な分析を行うことが可能です。

特に多角的な視点からの市場調査が求められる場合におすすめです。

楽天の市場調査についてまとめ

楽天の市場調査は、以下の流れで行いましょう。

・予定している商材は楽天でどれだけ市場があるかを確認
・競合調査を行う
・自社の状況確認

また楽天の市場調査を行う際は

・目的を明確にする
・データの正確性と信頼性を確認する
・データを具体的な行動に結びつける
・定期的に市場調査と戦略の見直しを行う

といった点にも注意するようにしましょう。